商业模式创新案例68讲 精选20+传统行业案例

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第01讲:工业富联-业务不变,营收秒变50倍的商业模式

第02讲:申洲国际-ODM+OEM,代工净利之王,超过耐克、阿迪净利的商

第03讲:小米集团-费用归边,流量占股,超级生态的商业模式

第04讲:格力电器-上下通吃,打通经销商股权激励的模式

第05讲:小狗电器-不做主机厂,专注整合商的模式

第06讲:公牛集团-品牌是想得到,渠道是买得到,为经销商贷款模式

第07讲:普滤得-交钥匙不如先款后货的模式

第08讲:贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析

第09讲:东阿阿胶-炒货模式,货源归边,“定位++提价+整合上下游产业链

第10讲:三只松鼠-生产外包,建M2C廉政公署,先市场后工场的模式

第11讲:养元饮品-六个核桃,做品牌不做品类,打造符合资本的商业模式

第12讲:达利食品-跟随战术,农村包围城市,“定位+并购”模式

第13讲:周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析

第14讲:安井食品销地产+产地销,规模成王的模式

第15讲:海澜之家专注男装,砍掉女装,类直营模式的分析

第16讲:海底捞发现中国好店长,“师傅带徒弟,徒弟带徒孙”的机制

第17讲:永辉超市三级合伙人的模式

第18讲:春秋航空廉价航空,净利润超过10%的模式分析

第19讲:美年健康先参后控,一钱两赚,打造符合资本的商业模式

第20讲:爱尔眼科分级连锁,基金并购,“连锁+并购基金”的模式

第21讲:复星医药做药没做大,买药做大,主动管理型的并购模式

第22讲:药明康德高级代工,研发外包模式,打造医药行业的“富士康”模式

第23讲:红星美凯龙比重资产轻,比轻资产更轻,委托管理模式

第24讲:尚品宅配柔性生产链,C2B+O2O的模式分析

第25节:碧桂园高周转,天下武功唯快不破,三四线城市拿地卖房的快消模式

第26讲:万科细分客户,未卜先知,品质管控的模式

第27讲:张江高科房东+股东,科技投行的模式,中国产业园区模式的引领者

第28讲:宋城演艺蹭头部流量,做自己的演艺,“千古情+5A景区”模式

第29讲:易居企业控股甲方变乙方,客户变股东上游房企变股东的模式

第30讲:牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析

第31讲:豆盟科技技术扶“贫”,上游付费的模式

第32讲:跟谁学从O2O倒向B2C,模式有用是王道,即赚钱的模式

第33讲:拼多多反向复制,挟用户以令上游,2年1000亿营收的模式

第34讲:美团点评无限边界,S2B2C生态赋能,解决最后100米的模式

第35讲:金山办公弯道超车,免费模式,打造生态圈的模式

第36讲:星烁体育:独家代理百淬,还做经纪人,半年营收数千万还获3000万元的融资

第37讲:漂漂羽毛:卖婴儿纸尿裤,单价139元,章子怡给他站台,获千万元天使轮融资

第38讲:格格家:小零食,大生意,月销售1亿元

第39讲:衣二三:499块月,把租衣变成高频日常生意

第40讲:饭爷辣酱,精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元

第41讲:易改衣:抓住高档服饰消费人群,让改衣服的客单价达到三百元

第42讲:易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资

第43讲:日日煮:认准视频电商,半年内获2次阿里系投资

第44讲:Magmode名堂:做个男装设计师品牌孵化器,击中中产阶级和年轻消费者

第45讲:超级猩猩:把集装箱改造成健身房,24小时营业,按次消费,获数千万A轮融资

第46讲:糖豆广场舞,每天250大妈活跃b轮融资1500万美元

第47讲:机蜜:面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资

第48讲:豌豆公主:扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘,红资本寒冬10个月融资3次

第49讲:熊猫签证:拿下三十国签证,将通过率做到98%,撬动求百亿市场

第50讲:话本小说:说话要有气泡对话框加表情包,老兵再战,微创新,挺入红海市场

第51讲:企鹅团,一个公众号,两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒

第52讲:伍德吃托克,一个吃货集市,卖门票,单场活动销售额突破200万

第53讲:心上:一个奢侈品交易的“咸鱼”不满一年月销售额超过1000万,复购率30%

第54讲:加码模式

第55讲:创造“利益共同体”模式

第56讲:“消费者+股东”模式

第57讲:全产业链模式

第58-59讲:“送政绩+工程”模式+转型模式

第60-61讲:“聚焦”模式+“产品+股权”模式

第62-65讲:“主业+投资”模式“创造类别第一”模式“金融供应链”模式平台模式

第66-68讲:类金融模式互联网+【大数据】模式连锁托管模式


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