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电商壹周|快手管理层变阵;美团新一轮架构调整;字节退出微念

快手发布公告称,宿华不再担任公司首席执行官,公司联合创始人、执行董事兼首席产品官程一笑已获委任为首席执行官,自2021年10月29日起生效。

重点资讯:

1、宿华辞任快手CEO留任董事长

2、美团公布新一轮调整:将战略升级为“零售+科技”

3、字节跳动退出李子柒签约公司微念

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  • 宿华辞任快手CEO留任董事长

快手发布公告称,宿华不再担任公司首席执行官,公司联合创始人、执行董事兼首席产品官程一笑已获委任为首席执行官,自2021年10月29日起生效。

同时快手表示,宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会成员,并将有更多时间专注于制定集团的长期战略及探索新方向。程一笑将负责集团日常运营及业务发展,并向董事长宿华汇报。二人持有的公司不同投票权将不会发生变化。

即通过此次调整,快手由此前宿华一人担任董事长兼CEO,变成宿华担任董事长,程一笑担任CEO。

DonG解读

众所周知,快手由宿华和程一笑联合创办,宿华主要负责投融资、海外、GRPR、行政人事财务和对外等业务,程一笑则负责产品、运营、电商、游戏等部门。长期以来,快手被称为“双核发动”。

而“双核”式的管理结构,在实际业务中难免出现,力不出一孔的现象。资本市场也更加认可“公司只有一个绝对核心人物”的管理模式。

因此,宿华辞任CEO,留任董事长,CEO由程一笑接棒是当下的快手最好的选择。

其实,任何企业发展到一定规模后,创始人之一退位,是较常见的现象,这不仅有利于企业进行业务分工,也有助于新管理层培养自己的班底,提升管理水平。

正如快手官方所说的:“随着管理角色的变更,宿华将更专注于公司整体战略规划及发展,也将有更多的时间和精力投入到新方向的探索上;程一笑将专注于公司整体业务及运营管理。此次调整有望进一步提升公司组织效率和管理效率,更好地促进公司整体业务发展。”

而快手接下来,确实面临着脱胎换骨的硬仗:快手股价距离上市之初缩水80%,诚然快手上市被作为“短视频第一股”而被高估,但是快手的业务也的确出现了增长放缓的趋势:

据快手二季报显示,经调整亏损净额为47.7亿元,已连续两个季度近50亿元的亏损,而当季亏损额同比扩大146.2%。同时,快手也相应调低了2021年电商的GMV预期。

且看程一笑治下的快手,如何突破瓶颈吧。

  • 美团公布新一轮调整:将战略升级为“零售+科技”

日前,美团宣布新一轮调整,其中最重要的变化是,美团成立特别小组,负责零售相关业务的讨论和决议。据悉,小组有五名成员,分别是:美团创始人、CEO王兴,高级副总裁、到家事业群总裁王莆中,高级副总裁、优选事业部总经理陈亮,快驴事业部总经理郭万怀,副总裁、美团平台总经理李树斌。此前,在9月份的战略会上,王兴宣布将美团的战略从 “Food+Platform” 升级为 “零售+科技”,首次把零售和科技提到战略高度。

DonG解读

美团的组织结构调整,和新的战略升级,海豚智库从3个层面解读:

1)、未来,所有的公司都是全场景零售公司

当阿里不断提高自营业务的地位,不断加码本地生活业务,几近与其赖以起家的电商平台业务平起平坐。本地生活当之无愧的top1公司美团,也在加快步伐,走像实物零售,甚至提出了“零售+科技”这样宏大的战略目标。

美团这个新战略,也和中国最大的自营电商平台京东2020 年定下的“以供应链为基础的技术与服务企业”,异曲同工。

我们能看到的趋势是,本地生活服务公司,平台电商公司,自营电商公司,已经殊途同归,走向所有的零售场景,争夺所有的零售交易。

2)、美团选择班委制,绝对核心业务尚未100%敲定

而美团选择的组织架构小组,也像极了阿里创造的班委制——2016年逍遥子自己不再直接管天猫,就为天猫搭建了班委制;2017年,支付事业群总裁樊路远离开支付宝,支付宝也采取了班委制。这种过渡性质的组织结构的价值已经被阿里验证:在没有绝对核心业务和核心人物的情况下,以班委制先组成新团队,试验团队和业务的运行情况,再择机选出核心人物,比如天猫的蒋凡,和支付宝的倪行军。

当然,没有绝对核心,不是没有相对核心。目前看来,美团特别小组的相对核心,应该是美团优选。优选事业部总经理陈亮,是这几位高管中,零售背景最深的,社区团购也是美团新业务中最出彩的一个。

据《晚点 LatePost》报道,美团已经把优选、快驴、买菜等业务整合,由陈亮统一负责,而快驴负责人郭万怀协助陈亮管理。业务上,社区团购、买菜、快驴业务,底层的资源,供应链,物流配送方面,是相似的。资源配置、人事安排上,都效率更高。

3)、美团重新摆放自己的位置

对于美团自身而言,其到店、外卖、酒旅业务已经趋于成熟,增长天花板迫近之时,自然也需要寻找新的增长点;同时,在反垄断大势之下,亦需要重新摆放自己的位置。

回看美团的历史,经历过三次大规模的战略升级。

2014 ~2015 年,百团大战收官,团购业务已经成为市场领头羊,美团提出平台+新业务的 “T 型战略”,以高频的团购为起点,扩展到外卖、猫眼电影,到店四大事业群。

2017年~2020年,美团新战略是 “ Food + Platform ”,所谓以 “吃” 为核心,囊括吃喝玩乐,大杀四方。王兴此时的金句是:“太多人关注边界,而不关注核心”。他被称为“更多通用的、跨界的思考。“认为不要期望一家独大,也不要期望结束战争,所有人都要接受竞合才是新常态,同时,他认为太多思考边界和终局是错误的,哪有什么真正的终局?”

2021年开始,当反垄断成为行业大势,超级平台存在不确定性,美团就像所有巨型互联网平台公司一样,正在重新审视横向扩张的惯用成长路径,重新摆放自己在时代中的位置。零售业务之外,此前很少出现的“科技”,应该是美团现在最想要为自己贴上的标签。

  • 字节跳动退出李子柒签约公司微念

微念的股东字节跳动启动退出流程。据一位接近交易的人士称,字节跳动当初投资微念,主要是因为看好李子柒。如今李子柒和微念陷入分歧,字节跳动决定根据投资协议退出微念。

据悉,李子柒和微念合作始于2017年7月,双方曾共同出资100万元成立四川子柒文化。李子柒持股49%,并担任公司的执行董事和法定代表人;杭州微念则持股51%,并由创始人刘同明担任公司监事。

今年7月初,杭州微念品牌管理有限公司发生工商变更,新增字节跳动关联公司北京量子悦动科技有限公司为股东,持股1.48%。同期,公司注册资本由约704.05万人民币增加至约717.47万人民币。

DonG解读

自从正式起诉其mcn机构杭州微念,李子柒就已经化身为屠龙少年英雄:身为创作者,孤身一人,肉搏“嗜血资本”。

事实究竟如何呢?

根据海豚智库独家了解,首先。李子柒很难如网上所说“轻松打赢”,详情参考文章:《李子柒起诉微念,网红资方两败俱伤》。

第二,近日,更有媒体将杭州微念申请的李子柒商标均被驳回,商标流程状态变更为无效、等待驳回复审解读为:“杭州微念抢注李子柒商标”,这同样是扭曲事实的说法。详情参考文章:《独家| 李子柒品牌258个早已在子柒文化,微念不存在抢注》

第三,有观点认为,李子柒ip的成功,功劳和贡献都在李佳佳,微念只是随时可以被替代的角色,微不足道,这同样是毫无商业常识的说法。详情请见:《独家|消失的李子柒》

海豚智库认为,李佳佳选择起诉微念,意味着双方努力的胜利果实——年销售16亿的李子柒品牌,可能会随着网红和资方的彻底闹翻,变成风中残烛。这最终只会是一场没有赢家的战争,两败俱伤而已。

持币观望的投资人、以及一切有志投身此行业的人,藉由此事,也会重新思考网红赛道的远期商业价值。毕竟,如果一个网红可以随意撕毁契约,践踏商业世界底层伦理,甚至最终成功,这样的事情不止对这个赛道,对整个中国营商环境,都是一个恐怖故事。

这正是字节跳动选择放弃李子柒IP的真正原因。

  • J&T极兔速递以68亿元收购百世国内快递业务

29日消息,百世集团和J&T极兔速递共同宣布达成战略合作意向,百世集团同意其在国内的快递业务以约68亿元人民币(合11亿美元)的价格转让给极兔。

目前,双方就转让相关事宜正在稳步推进中。百世集团创始人周韶宁表示,未来,百世将进一步聚焦快运、供应链、国际核心物流业务,打造国际化的综合智慧供应链服务。

DonG解读

对极兔而言,百世是国内私营快递企业的头部之一,积累了多年的行业经验,拥有良好的基础建设和加盟商资源,已为3000多家品牌企业提供智慧供应链服务,拥有云仓超过400个。极兔擅长下沉网点布局,百世在一、二线城市积累较深,二者能力互补。而对百世快递而言,国内快递业务连续亏损,但国际业务随着疫情全球蔓延发展出新格局,海外掘金成为下一增量场。

根据海通证券9月份最新报告,极兔和百世合并之后的新公司,将以14%的市场份额,仅次于中通、韵达和圆通,成为中国第四大电商快递公司。新极兔,就此,正式进入中国快递业的第二梯队。

  • 沃尔玛再次回应“二选一”:望有关方专注自身经营

26日消息,针对家乐福与盒马共斥山姆涉嫌“二选一”一事,沃尔玛日前发布声明称,一到目前为止,没有看到有关方提供任何直接或间接的事实,表明山姆会员店存在所谓的“二选一”问题。希望有关方能从事实出发,停止扰乱市场秩序的行为,专注自身经营,让更多消费者受益。

DonG解读

从10月初首家山姆会员旗舰店的“停车场多次刮车底盘”事件,到月底被曝涉嫌“二选一”,沃尔玛这段时间频上热搜,就没消停过。而从这次的事件中,我们得以窥见,线下几家零售商之间波澜不惊的战争。

一切都要从家乐福会员店官微发布的一封致歉信说起:

家乐福称,中国首家会员店开业当天,竞争对手施压给供应商,致使供应商不得不回购买空相关商品,导致不少会员无法购买。并且还持续给供应商施压,只要仍然供货给家乐福会员店,就下架供应商在竞争对手的产品。

而据了解,家乐福的信中所说的竞争对手,指的便是沃尔玛旗下的山姆会员店。无独有偶,盒马表示,也遭遇过类似事件…..而这正是明晃晃的滥用市场支配地位,让供应商“二选一,妨碍市场竞争。

而此番沃尔玛的自查回应:“没有看到有关方提供任何直接或间接的事实,表明山姆会员店存在所谓的“二选一”问题。希望有关方能从事实出发,停止扰乱市场秩序的行为,专注自身经营,让更多消费者受益。”首先严正否认自己“二选一”,其次正面回击竞争对手。

如今,反垄断已是大势所趋,阿里、美团都因曾经的“二选一”行为,涉嫌“滥用市场支配地位”而吃到了天价罚单。沃尔玛若真有“二选一”实锤,自然难逃法网。而家乐福会员店已经向相关部门举报,那么结果自有定论,不用过多展开。

事件之外,更值得我们注意的是:

“山姆首家会员旗舰店”

“家乐福中国首家会员店”

“首家盒马X会员店”

再加上进入中国更早一点点的Costco超市,付费会员商店已经扎堆出现在中国市场,没有竞争的市场,永远只存在于想象中。

谁是中国付费会员商店的top1,我们会持续关注。

  • 苏宁苏宁易购发2021三季度财报,营收为219.68亿元

苏宁易购(002024.SZ)于10月29日晚发布了2021年三季报。财报显示,该公司第三季度营收为219.68亿元、同比下降64.82%,总和前三季度,营收1155.7亿元,同比下降36.1%。

归属于上市公司股东的净利润,净亏损41.16亿元,同比下降676.73%。而今年前三季度,归属于上市公司股东的净利润亏损75.68亿元、同比下降1483.29%。

DonG解读

苏宁易购目前依然处于困难中。

苏宁易购前三个季度共营收1155.7亿元,同比下降36.1%。营收的大幅下降主要是现金流中断,苏宁的库存规模达到了最低,销售业绩下降。三个季度的营业成本综合为1026.5亿元,同比下降33.17%;销售费用169.4亿元,同比下降19.2%;管理费用32.4亿元,同比下降3.67%;研发费用15.4亿元,同比下降13.0%;财务费用28.2亿元,同比上涨16.6%,主要是由于人员优化和补偿金的发放导致。最终前三季度,归属于上市公司股东的净利润亏损75.68亿元。

除此之外,苏宁易购前三个季度的经营活动现金流量共减少了44.56亿元,同比下降了83.4%。去年国资、阿里战投资本的进入,并没有改善苏宁的财务状况。连年亏损加上营收的下降,苏宁现在依然急需资本输血。8月苏宁易购联合授信委员会成立,推动银行增量授信,缓解企业现金流压力。

苏宁易购也在财报中指出,“2021年的第三季度是苏宁易购三十年发展历程中最艰难的时期,我们遇到了前所未有的困难。”在零售平台竞争日趋激烈的当下,苏宁急需找到属于自己的发展路径。

  • 抖音 淘宝 微信 支付宝或将迎来“超级监管”

11月1日,国家市场监督管理总局近日公布了《互联网平台分类分级指南(征求意见稿)》《互联网平台落实主体责任指南(征求意见稿)》,以此为标准,微信、淘宝、抖音、支付宝等APP或将按照超级平台管理。

互联网平台将被划分为6个大类,并按照用户规模等划分为超级平台、大型平台和中小平台三级。其中,超级平台在中国的上年度年活跃用户不低于5亿、核心业务至少涉及两类平台业务、上年底市值(估值)不低于10000亿人民币、具有超强的限制商户接触消费者(用户)的能力;大型平台在中国的上年度年活跃用户不低于5000万;中小平台在中国具有一定的年活跃用户。

DonG解读

整个监管进程开始的标志可以追溯到去年11月,蚂蚁金服上市未成功开始。从那以后,马云被约谈,蚂蚁金服被监管。事实上监管蚂蚁相当于监管了整个阿里,这源于支付宝的一个超级bug:可以帮商家避税。从蚂蚁集团之前提交的A股招股书中可以看到,支付宝APP服务超过8000万商家,几乎覆盖了所有淘宝商家。这部分税收是一个非常庞大的基数。

当时海豚社分析师就在文章中预测过:不只是互联网科技金融行业,整个电商行业的监管在未来也都会成为一个敏感的问题。果不其然,今年的直播电商、社区团购都不止一次被相关部门点名,针对大平台的反垄断和反不正当竞争进程也一直在推进,腾讯、美团、阿里全都没能逃脱惩罚。

监管部门出手是必然的,一方面,电商行业发展十多年,创造了无数就业机会,本身是不可替代的,也为社会生产做了很大贡献,但是一直以来缺少监管,行业规则不够完善,就没办法更上一层楼;另一方面,超级平台享受了对应的权利和收益,也要承担相应的责任和义务,在行业内起到标杆作用,为建设更良好的电商生态作出努力。

  • 腾讯广告发布企明星计划:打造微信广告 + 企业微信获客解决方案 Pro

随着人口红利与流量红利的加速衰退,电商行业逐渐进入理性增长阶段。电商运营开始从规模增长走向高质量增长。面对流量困局和发展瓶颈,为帮助企业真正实现降本增效,实现长效经营,10月15日,微信广告特推出企明星计划,以腾讯系多流量场景打通、多投放链路直连、多产品能力升级带来全新微信广告 + 企业微信获客成长指南。

据了解,目前已有小鹏汽车、珠海万科、美赞臣、新疆国旅、索菲亚等各行业头部玩家纷纷投入进去,在引流、成交转化方面均取得优异的成果。数据显示:2021年投放企业微信链路活跃客户数增长340%,加企业微信客服链路成本下降67%。

DonG解读

众所周知,腾讯生态的流量池是全网最大的流量池。在年初的微信公开课Pro直播演讲中,微信创始人张小龙披露了微信最新数据:每天有10.9亿用户打开微信,7.8亿用户进入朋友圈,3.6亿用户阅读公众号,4亿用户使用小程序。

腾讯2021Q2财报数据显示,微信月活跃用户已达12.5亿(合并WeChat),QQ移动终端月活虽在下降但也还高达5.9亿。

实际上,微信也被企业视作沉淀私域流量,凝聚灯塔用户的大本营,是所有公域流量的最终归宿。

背靠巨大的资源,微信广告这些年来也不断的迭代,力争满足商家引流+沉淀用户的双重需求。

20211103165636276

  • 亚马逊超越联邦快递 成美国第三大包裹快递公司

26日消息,全球货运及电子商务追踪公司Pitney Bowes(必能宝)最新数据显示,亚马逊已超越联邦快递,成为美国第三大包裹快递公司。数据显示,去年亚马逊的包裹量同比增幅最大,较2019年的18.5亿包裹增长127%。其次是美国邮政(增长34%)、联邦快递(增长21.7%)和 UPS( 增长12.6%)。

USPS派送的包裹最多,达到76亿件,其次是UPS(49.2亿件)、亚马逊(42亿件)和联邦快递(32.5亿件)。Pitney Bowes称,这四家公司合计占据了美国市场99%的份额。其中USPS占38%,UPS占24%,亚马逊占 21%,联邦快递占16%。

DonG解读

亚马逊用600亿美元的投入,和七年的时间,在物流领域已经建立了自己的优势。

亚马逊在2013年以前,始终依赖其他快递进行物流输送。当时购物季包裹数量增加,导致快递包裹大规模延迟。于是亚马逊从2014年开始陆续投入600亿美元,建立起一个由仓库、卡车、飞机和送货司机组成的网络。随后亚马逊的物流业务快速成长。2018年物流板块收入达到427亿元,2019年亚马逊成为美国第四大快递包裹公司。2021年,亚马逊成为美国第三大包裹快递公司。

亚马逊自建物流,降低了物流的运营成本,同时也提升了用户体验。亚马逊的物流网络已经构建了属于自己的护城河。

20211103165636720

融资(国内)

MOODY获超10亿C轮融资

MOODY是一个新国货美瞳品牌,致力于为用户打造时尚彩色隐形眼镜产品。通过持续推出高品质、精设计、短抛期的产品来推动中国年轻人升级眼部时尚理念。MOODY的产品按佩戴时长分为日抛和季抛两类。近日已完成超10亿人民币的C轮融资,本轮融资由五源资本和KKR联合领投,moody老股东跟投。

  • ONLY WRITE独写 完成4500万元A轮投资

ONLY WRITE是一个新兴化妆品零售连锁品牌,ONLY WRITE孵化于中国传统化妆品专营店渠道。通过构建现场全试用装体验、100%扫码下单提货的无BA交互方式,以及业内首创的美妆盲盒产品,为消费者提供极致的产品和服务的现场体验。近日宣布完成由知名产业基金独家投资的4500万元A轮投资,云沐资本担任独家财务顾问。据了解,本轮融资将主要用于门店拓展和品牌建设。

  • 苏惠电商完成1亿人民币B轮融资

苏惠电商是一个社交电商平台,旗下“苏惠臻享”社交电商平台是苏惠在互联网科技板块布局的关键项目产品,平台具备购物、社交、创业三重属性,公司以平台为端口,逐步接入大健康、民生新零售、农业等项目,通过平台“引流”实现多产业,多项目之间的互通共融,搭建苏惠“实业+科技”共建共生共享生态闭环系统。近日完成1亿人民币B轮融资,投资方为瓴鹿创投。

  • LemonBox完成近千万美元A轮融资

柠檬堂LemonBox是一家中美跨境电商,为用户提供营养解决方案——“按月定制”的每日营养补充包。这套解决方案的关键词是:个性化定制、科学安心的购买和服用、小包装改良用户体验。近日已完成近千万美元 A 轮融资,本轮融资由国内某一线基金领投,熊猫资本、SCRUM、Partech、SCMAdvisors及多家硅谷机构跟投。融资将主要用于产品研发、供应链拓展及市场渠道规划等。

融资(海外)

Love Bonito获得5000万美元C轮融资

Love Bonito是一家新加坡女装品牌,采用线上网络平台和线下实体店的零售方式,业务覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚和柬埔寨等地区,为用户提供连衣裙、悬垂圆领T恤、外套等产品。近日宣布完成5000万美元C轮融资,由春华资本Primavera领投,Adastria、活水资本参投。

Collov连续完成千万美元天使轮和PreA轮融资

Collov是一个智能室内设计及家居电商平台,致力于使用人工智能和虚拟现实技术,为用户提供个性化、交互式的室内设计方案,同时引入AI算法驱动的电商平台来对应家装设计方案,让用户找到与设计方案想匹配的商品,实现设计、购买、配送一站式服务。近期已连续完成两轮由经纬中国、MindWorks Capital概念资本分别领投的千万美金融资,雷鸣、险峰长青、将门创投、阿米巴资本、IMO Ventures、星涵资本跟投,星涵资本担任长期独家财务顾问。本轮融资将主要用于市场推广,供应链拓展和产品研发。

Thrasio获得10亿美元D轮融资

Thrasio是一家美国亚马逊电商品牌运营服务商,致力于亚马逊第三方自有品牌业务收购领域,可为用户提供品牌营销、产品搜索开发、供应链管理、财务运营及物流运营等服务。近日宣布完成一轮超 10 亿美元的 D 轮融资。这轮融资由新加入投资者银湖资本领投,现有投资者包括 Advent International、Upper90、Oaktree Capital Management、Peak6 等参投。有知情人士表示,Thrasio 在这一轮融资中的估值处于 50 到 100 亿美元之间。

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