李育辉·组织行为学【完结】

20210824160326111课程介绍

 

zz01讲导论:组织行为中没有绝对的真理

zz02讲模块导论:为什么你要深入了解个体?.mp3

zz03讲个性:怎样重塑员工的特质?.mp3

zz04讲情绪:怎么让员工拥有持续的好状态?.mp3

zz05讲动机:怎么激发新生代成为主力?.mp3

zz06讲角色:如何帮助员工处理工作生活冲突?.mp3

zz07讲职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?.mp3

zz08讲工作嵌入:传统激励方法失效了怎么办.mp3

zz09讲彩虹理论:人力资本越来越高怎么办.mp3

zz10讲模块导论:为什么团队一定需要领导力?.mp3

zz11讲匹配:怎样始终招到最合适的人.mp3

zz12讲丨合群:怎样让新员工快速融入工作群体?.mp3

zz13讲丨领导风格:怎么获取团队认同?.mp3

zz14讲相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力.mp3

zz15讲团体迷思:如何降低集体决策的风险.mp3

zz16讲模块导论为什么组织要先搭班子.mp3

zz17讲结构:去中心化组织里谁更重要?.mp3

zz18讲权力:怎样防止授权走样?.mp3

zz19讲冲突:怎么避免组织内耗.mp3

zz20讲办公室政治:如何避免政治手段的负面效应.mp3

zz21讲共享心智:怎么管理组织的知识资产.mp3

zz22讲高阶理论:企业变革如何才能成功?.mp3

zz23讲启动效应:如何改善你的工作环境?.mp3

zz24讲强互惠理论:为什么企业一定要承担社会责任?.mp3

zz25讲_基因:企业到底该如何利用基因技术.mp3

zz26讲_负向激励:怎样培养创造型人才?.mp3

zz27讲_主动性理论:为什么我们会觉得工作没有意义?.mp3

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